今年以来，工商银行晋城分行抓改革，谋发展，强管理，控风险，深度透析关键业务环节和主要风险点，形成齐抓共管、横向到边、纵向到底、条块结合的内控组织体系和分工合理、职责明确、平衡制约、上下联动、报告关系清晰的内控管理机制，全面提升风险防控水平。
一、完善和丰富全业务、全功能非现场视频监督检查模型。建立日常监测预警与重点项目排查分析相结合的非现场工作机制。系统地收集、监测和挖掘各类风险和异常经营管理信息，进行全面连续的日常监测和非现场重点排查分析，为全面风险管控提供导向，实现远程排查、精确制导、精准检查、有效监督。
二、不断增强过程控制能力，发挥网点现场管理人员、远程授权人员履职作用，加强网点现场管理人员、远程授权人员加强自身业务学习，增强其工作责任心，避免因业务知识欠缺或履职缺位引发重大风险。
三、坚持做到两手抓，两不误，实现内控管理与经营管理二者之间目标一致性,作为本单位内控管理工作的第一责任人，认真履行自身职责，强化内控责任，加强和教育员工树立牢固的内控意识,在经营管理过程中熟悉和掌握本单位案防管理、内控管理、合规管理、反洗钱管理、操作风险管理等重点工作内容，积极营造优秀的内控合规文化，依法合规搞经营,一心一意抓管理，努力提高经营管理质量效益。
四、采取一系列作措施，持续不断地加大对其内控履职行为的管理与监督，促进其内控意识和内控履职能力的有效提升，强化自我约束，自我规范，进一步强化自身在本单位内控履职工作中对各类风险事件的管控作用，尤其是处于基层一线的网点负责人，必须结合工作实际，认真分析、查找问题隐患，把本网点风险暴露水平有效控制在最低限度。
五、依靠全员参与，从管理层、执行层到操作层积极主动参与到内控活动中，自觉接受监督，各司其职、各尽其责，充分发挥各自优势，在全行形成齐抓共管、横向到边、纵向到底、条块结合的内控组织体系和分工合理、职责明确、平衡制约、上下联动、报告关系清晰的内控管理机制，全面提高内控管理水平，为全行业务安全稳健运行和经营目标顺利实现创建良好的内部环境。
