三月份以来，工商银行晋城分行面对中间业务收入既定目标存在的较大差距，消除主观和客观因素壁垒，广开发展思路，完善有效措施，全力挖掘中间业务收入增长潜力，争取实现首季开门红，为全年计划顺利完成打下扎实基础。
一、继续以“双擎两翼”发展思路为导向，确保投行和金融资产业务收入的持续稳定增长。紧密结合“六进走访、客户营销”活动时机，及时深入的了解客户在当前经营困境中的金融需求和帮助，积极推进金融资产业务的市场拓展；对于前期已经开展或正在推进的投行和资产业务，各支行和市分行公司金融业务部强化各级联动，提升项目推进效率，确保尽早实现项目的落地和收入的实现。
二、扎实推进个人客户产品覆盖率，努力提升大个金中收的综合贡献度。将拓户工程作为促进各项业务发展、开辟中间业务增收渠道的目标来抓，进一步扩大银行卡、电子银行、结算理财、基金保险业务个人账户的增长速度和覆盖范围。结合当前互联网金融和移动支付快速发展的关键时期，进一步推进融e联、融e购、融e行以及移动支付业务的捆绑推广工作。继续以代发工资、商友卡、POS特约商户等为切入点，做好个人产品的全方位营销和多产品渗透，有效提升个人业务产品的服务群体和收入来源。
三、积极转变中间业务发展思路，实现“业务量”和“收益率”齐头并进。主动改变业务量单一考核方式，将开展拓户数、发卡量等指标营销与交易量、活跃客户占比等能够带来实际中间业务收益指标的后期管理有机结合起来，避免传统的重前期营销、轻后期管理的思维模式，通过考核等手段有效强化营销人员的产品效益意识，努力提升我行产品营销的收益水平。
四、强化导向落实和传导，确保中间业务工作的高效推进。支行作为全辖各项业务营销和拓展的前沿阵地，进一步加强对营销队伍的建设和管理，不断强化支行对上级行政策和制度的执行力，做到产品营销和市场拓展中组织、推动、管理、监督各个环节层层有落实、层层有负责；市分行各中间业务专业管理部门做好支行对公、个人客户经理的组织管理工作，通过强化业务培训、加大管理考核、增加沟通频度等措施，及时准确掌握全辖营销队伍的工作状态，杜绝因政策和管理的不到位导致营销管理和市场拓展走过场。
