工行湖南郴州北湖支行信用卡业务不良透支余额已超过了市分行下达控制目标。为此,该行动员一切可以动员的力量开展信用卡不良压降攻坚战,力争完成上级行下达一季度信用卡不良透支控制目标。
一、加大力度。按照上级行“三个集中”、“三个明确”要求,有的放矢地开展质量攻坚工作,切实抓好逾期透支催收,特别是N3段逾期70至90天透支清收。成立以行长为组长,主管信用卡业务副行长为副组长,部室及网点负责人为成员的信用卡业务清收压降不良透支工作领导小组。
二、明确职责。一是支行“信用卡不良清收压降”工作领导小组,负责本次信用卡不良清收压降的组织推动工作,网点负责人对网点的信用卡不良清收压降工作负责。 二是网点要成立信用卡不良清收小分队,网点主任要安排好时间和人员,亲自带队上门催收,明确网点压降任务,做好相关催收和压降工作。
三、落实任务。该行将目标任务分解到各网点,要求各网点加强落实,努力完成目标任务。
四、加强督导。要求业务营销部门加强进度督导,定期公布任务完成情况。(北湖支行)
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