今年来,衡阳常宁支行作为亮点业务的个贷业务由于种种原因,出现了徘徊不前的局面。该行全面警觉,认真分析个贷市场,研究同业对策,脚踏实地,奋力抢占个人贷款业务制高点,通过一段时期的努力,个贷业务又重拾升势。
该行充分把握机遇,因地制宜,确立将个贷作为实现资产业务快速发展的主要抓手。个贷业务操作流程简单,适用人群广泛,可控系数较高,始终把其作为一项精品工程来抓,向更高的目标迈进,实现新的跨越。坚持营销与合规并举,将营销与防范风险有机的结合起来,切实做好贷前调查,做到既向优质客户渗透,又要严把准入关,减少风险隐患,增加安全系数。
为把个贷业务抓到实处,该行狠抓制胜源头,实现信息互动快速应对,联动营销,通力合作。一是成立营销小分队。行领导亲自带队,“八仙过海,各显神通”,主动上门营销。二是要持续开展“搜盘活动”。从挖掘、开发新的项目资源入手,制定具体工作方案,安排专人不间断的深入开展资源调查,及时掌握信息,扎实推进“搜盘活动”,全力开展项目储备,力争介入新的项目。把已储存的项目,有步骤的、稳妥地转化为按揭贷款、住房抵押贷款。三是创新服务,快速高效办理业务。客房经理们“白天跑项目,晚上做资料”,及时申报,快速审录,争取贷款早日到位。
与此同时,该行苦练内功,一是将个贷业务列入“一把手”工程,一把手亲自抓,分管行长负责抓,客户经理具体抓,全体员工共同抓。二是优化劳动组合,在人员相对紧张的情况下,适当增配人员为个人客户经理。三是根据上级行有关个人贷款考核管理办法规定,结合实际,研究制定了个人贷款客户经理考核奖惩管理办法,注重发挥个人客户经理作用,将个人贷款任务指标分解落实到职能部门和客户经理,做到奖优罚劣,充分发挥激励约束机制的导向作用。
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