2016年3月24日，衡阳祁东支行召开季末冲刺专题会议，该行主要负责人通报了当前各经营指标完成情况，晒出了业务短板，与会成员对此进行了深刻反思，认真分析症结、查找原因，要求全行员工紧急行动起来，坚定必胜信心，敢于担当，勇于亮剑，齐心协力完成旺季大会战各项经营指标。
一是坚定信心，上下齐心。俗话说“哀莫大于心死”，全行员工要发扬“上下一心，其利断金”精神，特别是中高层领导覆克服畏难情绪，发扬敢打硬仗、恶仗精神，带头营销，俗话说“火车跑得快，全靠车头带.”，充分发挥先锋模范和“带头大哥”作用，拢民心聚人气，充分把正能量传递给员工，让正能量感召员工、影响员工，自觉加入营销行列中，营造个个争先、人人创优的营销氛围。
二是咬定存款不放松。一季度旺季营销主要是存款的营销，希望大家抓紧这一周多一点时间，圣贤合约、对照任务，走出去，请进来，多方收集他行优质客户，大家齐心协力、一鼓作气把存款突上去，努力拓展新的目标客户和优质客户，进一步夯实存款发展基础。各部门、网点加强资源调度，每天公布所辖人员业余揽余额，有的放矢，激励先进、鞭策后进，营造比学赶超营销氛围，全力以赴完成市分行下达的各项存款指标任务。
三是加强资产质量管理，防止资产质量裂变。业务营销部门要根据公司贷款特点，要求管户客户经理经常性对企业进行走访，了解企业生产、经营及资金变化情况做到心中有数，一旦企业资金链发生变化要随时报告，每月召开资产质量分析会议对“裸贷”企业督促其销货款归行，下决心消灭裸贷“现象，对所有公司贷款必须要有预案，按照“一户一策”模式进行管理，使之按正常规律进行系统内循环，做到风险可控。同时要大力拓展优质信贷客户，尤其对民生工程、公益事业单位及政府重点招商引资企业要按照”听共产党话，跟政府合作，按银行规矩办事“原则努力拓展新鲜血液，努力做好以贷引存、以贷吸存工作。个贷方面，今年通过客户经理的上下齐心协力，呈现“一升一降”局面即：不良贷款余额及不良率下降，个贷余额较年初上升较快，但也要继续努力，争取将不良贷款变为零，同时要加强防范，防止冒出新的不良。
四是提高内控案防意识。要按照总行的”五个加强、五个必须“加强内控案防建设和安全保卫工作，要求全行牢固树立“安全意识、底线意识、风险意识、责任担当意识”，加强客户经理队伍建设，强化运行风险控制，严格依法合规经营、严格按规章制度和操作流程办事、严禁随意变更业务处理步骤，加强职业街道教育和风险警示教育，增强自我保护，加强风险识别评估监测能力，依法合规办理各项业务。
