今年以来，工商银行晋城分行为有效促进全辖业务运营安全、规范、高效运转，紧密围绕全行转型发展大局，紧扣发展主线、强化质量管理,坚持从严治行,不断研究、探索和改进检查监督方式方法，持续加大视频非现场监督检查工作力度，有效整治违规行为。
一、完善内部控制体系建设,牢固树立科学发展和稳健经营、从严治行的指导思想，处理好内控管理与业务发展的关系,各项业务经营活动始终坚持依法合规，形成全行、全机构、全员共同参与的管理格局，全面提高内控管理水平，为全行业务安全稳健运行和经营目标顺利实现创建良好的内部环境。
二、加大对网点进行非现场监督检查,严格按照规定与要求展开非现场检查工作,建立和丰富全业务、全功能非现场视频监督检查模型。建立日常监测预警与重点项目排查分析相结合的非现场工作机制。系统地收集、监测和挖掘各类风险和异常经营管理信息，进行全面连续的日常监测和非现场重点排查分析，为全面风险管控提供导向，实现远程排查、精确制导、精准检查、有效监督。
三、在健全、完善非现场工作制度和工作流程的基础上，有计划地组织开展非现场监测分析项目，通过对业务数据进行监测和分析的结果，及时向有关部门和各分支行进行风险提示，提早规避风险。同时，推动非现场与现场工作的融合，充分利用非现场手段进行排查分析，发挥非现场分析的导向作用，不增加现场检查工作量，通过不断提高非现场频度、尽量压缩现场检查内容，促进现场和非现场检查的有机融合。
四、加大对营业网点日常管理薄弱环节和“屡查屡犯”问题的检查指导，通过视频非现场检查，全面梳理网点现场管理薄弱环节，强化网点负责人的责任意识和履职能力，严格规范柜员业务操作行为。
五、严格落实问题整改和违规问责，应用监督检查管理系统对整改进度和整改效果进行及时跟踪，并在全行开展内外部检查发现问题整改及责任人处理落实情况的自查，加大对机构和管理人员在违规事项及整改中的问责力度，明确整改时限和整改效果，把严肃整改与严厉问责作为强化管理、改进工作的重要抓手。
