为进一步加快业务经营转型，提升中间业务发展，工商银行晋城高平支行紧紧围绕中间业务发展目标，创新工作思路，在抓好传统业务的基础上，积极着手新兴业务的市场开拓，通过实施四项措施，拓宽增收渠道，力促中间业务快速发展。
一、抓好中间业务培训，提高全员业务素质。通过行务会、全行员工大会、部门集中会等多种形式，引导广大干部员工重视中间业务的发展，加强对中间业务相关知识的学习，并突出培训的针对性和实效性。使员工能够全面地掌握营销技巧，有力促进了全行大抓中间业务的认识提高、观念更新、作风转变，为支行综合效益水平再提升奠定基础。
二、优化产品结构，加快推进中间业务转型。加快品牌类投行业务、表外业务的发展，提升中间业务发展质量；依托资产业务市场，实施全产品营销策略，积极推进信贷业务与投资银行业务、对公理财产品、代发工资、电子银行、现金管理等产品的捆绑营销，提高中间业务产品覆盖率；重点利用发放个人贷款平台捆绑营销个人金融产品，提升对个贷客户的产品渗透率，确保做到银行卡、存款、理财产品、个人网上银行等营销到位，提高客户对我行综合贡献度。
三、加强基础管理，确保中间业务稳健发展。积极应对新的经营环境，认真执行银监会“七个不准”，履行向客户告知义务，使客户明确和了解我行服务的内容、方式、功能、效果以及对应的收费标准，营造和谐经营氛围。维护存量客户，找准发展中间业务的源头，在存量客户中挖潜与开源并举，培育新的中间业务增长点，促进中间业务持续发展。
四、强化考核激励机制，助推中间业务持续发展。为推动支行中间业务收入较快发展，落实部门责任，围绕增收目标，对资源配置和考核制度作了有效改革，充分调动了各部门和员工发展中间业务的积极性，在收费项目减少的情况下，实现中间业务收入的稳步。
