为抓好一季度末冲刺工作,3月中旬以来,工行武汉江汉支行紧锣密鼓地开展各项工作,查漏补缺、抓强补弱,定措施、定目标,强督导,全力推进一季度各项任务指标的落实工作。
分区督导,全体动员。针对季末储蓄存款等重点指标,支行领导班子带领大个金团队以二级支行党支部为单位,对网点进行分区督导,全体动员。一方面,充分传达上级行关于季末工作的各项要求,明确季末各项任务节点、目标,要求落实到位、责任到人、严格考核,坚决 “不养闲人”、“不养懒人”。另一方面,督导会配以电子银行、信用卡、外币业务等专题培训,并采用训后考试、现场评分、排名奖励的方式,力争达到培训效果,不断夯实员工业务素质基础。
分类梳理,重点突击。支行利用周末时间召开大对公团队会议,对项目进行逐户梳理、倒排进度,落实季末对公存款、中收、拓户等任务目标。会议强调,大对公团队务必要保证工作落实的目标性、工作推动的主动性及进度安排的合理性,提高责任心和紧迫感,对各项工作要抓早、抓实、抓快。同时要加强部门之间的联动与合作,在业务开展中敏锐捕捉业务契机,抓住业务增长的引擎点,有力拉动全支行业务整体前进。
传达落实,严抓内控。3月18日,支行召开2016年纪检监察工作会议暨第一次案件(形势)要情分析会,传达落实上级行党风廉政建设和内控案防工作要求,部署支行2016年工作。一是高度重视,防微杜渐。加强对各类新型风险的关注与防范,加强营业场所的管理;二是认真履职,强化责任。加强对重点员工及重点行为的排查,严防员工违规使用信用卡及P2P平台风险防控;三是推进党建工作,凝聚核心力量。长期、持续推进基层党建工作不放松,以作风过硬的党员队伍推动各项工作有效开展。
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