为给全行各项业务发展创造安全稳定的运营环境，铁银支行通过落实“六个一”措施，从责任机制、员工培训、监督检查、应急演练等方面，加强安全保卫工作管理，为创建“平安建行”，实现“三无”目标创造条件。
签订一张责任书：组织干部员工层层签订《综合治理目标管理责任书》、员工保证书，明确各岗位责任，以承诺约束和奖惩考核，强化责任目标履行。
建立一支队伍：规范每个网点1名安全负责人、2名以上兼职安全员、2名专职保安队员、本部各部门1名兼职安全员，组成一支涵盖全行的安全队伍，同时建立1名公开信息员、1名秘密信息员，明确工作职责和内容，便于及时了解、分析、解决、应对突发情况。
组织一堂安全课：加强对员工和安保人员的培训，铁银支行每月定期组织一次安全知识培训，同时随时深入基层网点进行110报警器、语音报警、消防知识、灭火常识、消防器材使用等一对一的现场培训，不断提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
召开一次安防会议：每季定期组织一次案防安全会议，通过学习通报安全检查情况、近期重要文件、案例风险提示等，强化各级干部员工安防意识，督促落实安防工作措施，促进全行安全运行。
进行一次安全检查：每季组织一次安全保卫工作的全面检查，不定期进行突击检查和落实节假日值班巡查制度。通过多项检查整改，加强了全行各单位在日常营运管理、营业场所管理、电视监控管理以及消防安全管理工作，确保了安全责任制的落实。
侧重一场应急演练：通过督促各营业网点按季组织防盗、防劫、防暴、防火等应急演练，加强预警，不断提高员工应对突发情况的能力，增强安防意识，有效化解各类风险隐患。
