截止2月底,南昌西湖支行所辖的朝阳支行信用卡发卡新增在省分行营业部84个网点排名第二,一般分期在省分行营业部84个网点中列第三名。这是该行认真贯彻省分行转型发展战略,积极落实“4816”工程,在旺季营销中取得了成果,也为各项业务的发展奠定了扎实基础。
首先,该行充分认识到信用卡业务对于打造个人客户金融生态系统的目标,实现转型发展的重要意义。积极拓展优质核心客户,批量发卡客户,做到事半功倍,快速发展。积极发挥网点作为拓展及营销维护客户的主阵地作用,将业务繁忙劣势转化为客户拓展优势,利用电子渠道预审批信息,大力拓展柜面客户。明确网点专管员,做好材料审核和流程跟踪,减少不必要的反复和营销资源浪费。
其次,如果发卡如果不能带来收益和贡献度,那么转型发展就会成为空话,网点绩效也无从谈起。将信用卡分期作为信用卡发卡后的重要工作,做好客户的跟踪和联系,及时将我行最新的优惠活动和费率优惠传导给客户。做好客户台账的登记,为客户的持续跟踪和深入营销打下基础。
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