工商银行大同分行促进各项风险防范措施落实

    

    一、落实岗位职责，形成齐抓共管格局。根据省分行内控管理精神，结合我行实际，分别制定了管理人员防范案件岗位职责，将案防工作的任务目标分解到岗、落实到人，从而不断完善“一岗双责”机制，明确领导班子成员既要管好自己又要带好队伍；既抓好分管的业务工作，又抓好分管部门、网点的案件防范工作，对案件防范工作实行双重领导、双重责任。增强了管理人员在岗履职、守土有责的防范意识，形成齐抓共管、群防群控的案件防范工作格局。

    

    二、常抓案防教育，坚持警钟常鸣。该行建立了“业务发展到哪里，案防工作就开展到哪里”的内控制度，坚持“安全第一、内控先行”的经营原则，通过开展“学规定、促发展”、“内控制度执行年”、“内控文化建设年”‘等活动，突出“案件就在身边”的主题教育，做到警钟长鸣。以各种会议形式，集中组织教育学习，将上级行的案防要求、内控制度和案例通报及时传达到每位员工，增强了学习和教育的针对性，使广大员工提高了风险识别能力，将风险环节和风险点的防控落到实处。

    

    三、搞好日常排查，及时发现和纠正问题。针对员工思想的多元化状态、案件的隐蔽性和复杂性强的特点、以及员工行为动态管理难以把握的实际，突出对多个风险点的防控，发挥部室网点案防分析会议在查漏洞、排隐患、纠违章中的作用，减少了排查的盲区和死角。对员工苗头性、倾向性不良现象做到早打招呼，及时纠正。修定完善了内控管理考核办法，加大扣减绩效的力度，出现同等差错和问题，不仅扣罚责任人，还要扣罚主任和营业经理，增强了制度的威慑力。