日前,边城支行三举措牢抓“双基管理”促进内控质量稳步提升。
一是强化学习。委派会计邓丽萍利用支行晨会夕会组织学习岗位设置、岗位权限、风控常识、分工控制等方面的内容,让基层管理内容深入人心,各岗位人员做到对自己的责任、权限了然于心。
二是分工控制。是自己的责任不推脱,是他人的权限不越权。严格遵循不相容岗位职责分离原则,实现各岗位互相制衡机制,加强内控管理,切实有效防范会计操作风险。各自在许可权限内行使职权、承担责任。
三是注重磨合。要分工,更要协作。做好上下级的授权管理,重大业务做到多人参与、多人审核,明确流程,明确责任,控制风险。
四是做好会计基础管理工作。围绕双基基本要求与内容,通过调阅监控、查阅登记簿等做好会计自查,切实抓好会计基础管理。
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