为全面提高经营管理能力和水平，工商银行晋城矿区支行在不断强化内控管理基础上，将全年核心指标及工作措施形象地归纳为“四梁八柱”工程，在全行掀起各种劳动竞赛活动，力助“四梁八柱”工程有效实施。“四梁”即：存款、资产、中收、利润，“八柱”即：抓存揽储，稳存增存；拓户扩容，提质增效；多点出击，拓宽渠道；增收节支，勤俭建行。
一、狠抓存款不动摇。多年来，该行始终以存款为发展的第一要素，紧紧围绕存款有效增长，一方面狠抓储蓄存款的稳存增存和个人金融资产的有效增加，推出了大力拓展私人银行客户、巩固拓展代发工资市场，在大力宣传营销“节节高”、“薪金溢”等产品优势基础上，开展存款积分回馈活动，稳储蓄，保增长。另一方面紧盯核心企业转型举动，持续开展核心公司客户走访，通过发动员工收集各类市场信息拓市场，增客源，保存款。
二、力求资产多元化。随着国家十三五规划出台，整体经济转型步伐加快，产能过剩企业融资将受到严格限制，由此为矿区支行贷款投放带来新的挑战。对此，该行坚持四轮驱动的贷款管理模式，一是狠抓存量资产的监控，确保存量资产安全运行。二是紧盯主体企业转型信息发现机遇及时跟进。三是大力开展辖外公司客户营销，最大限度拓户扩容。四是大力开展个人经营贷款、消费贷款、住房按揭贷款等新资产品种为调整资产结构，提升资产效益打下坚实基础。
三、点线面强化中收。为强化中间收入，一方面该行将票据贴现、融资顾问费、票据池管理费、企业年金管理费作为中收主要来源强化管理。另一方面狠抓保险、基金、理财、贵金属销售、结算户等产品营销。三是积极拓展中收上场，努力增加中间收入。
四、增收节支增效益。近年，该行借中央八项规定、反四风和三严三实系列政治活动，狠抓增收节支、勤俭建行工作，确保利润有效增长。另一方面突出利息如期清收，对逾期贷款全力清收，做到有理、有据、合理、合法，力保利润目标如期完成。
