基础管理和基层管理是基层工作的“两条腿”，步子能否走得稳，迈得有多大，完全取决于“双基”管理成效如何。近年来，建行湖南省怀化火车站支行在大力拓展业务的同时，始终将“双基”管理作为干事创业的重要平台和有力抓手，确保支行各项工作的平稳、有序开展。具体做到“四强化”，把好“四道关”：
一是强化思想认识，把好行动总开关。思想是行动的总开关。所谓“思想不牢，地动山摇”， 该行从提高业务技能和工作责任心的角度出发，要求大家正确对待“双基”，它不仅仅是压力的代名词，也是磨练员工知识技能的“磨刀石”。坚持要求员工做到的，领导带头做到，不搞特殊化。定期组织员工内部交流会，关注员工思想动态，做好疏导工作。从小处抓起，严格执行既定业务操作流程，切实提升员工合规经营、合规操作的思想认识。
二是强化制度执行，把好考核奖惩关。“无规矩不成方圆”。严格执行“双基”管理制度，坚持每日晨会合规一讲，每周一例会业务学习，每月一次风险防控例会，借力“以案点评”的模式强化员工制度执行的自觉性。严格落实案防责任制度，强化“一岗双责”，签订落实案防责任状、党风廉政建设责任状和双基责任状。实行考核量化制，对同类事件设定考核分值区间，让考核人员“任性”不起来。考核期结束后，严格奖惩，拉开差距，调动大家积极性。
三是强化业务学习，把好岗位匹配关。不断提高员工的业务素质与能力。实行多样化的培训模式，通过以考代训、集中培训等多种方式，对员工进行全方位、无死角的培训，持续强化双基效用，巩固双基成果，达到了预期的效果。在柜员等级考试中，支行现有1人达一级，5人达二级。这一系列的培训考核成绩将直接进入员工档案，作为后续支行岗位设置的第一手资料，确保能力与岗位相匹配。
四是强化内部检查，把好整改落实关。做好及时检查、自我修正工作。狠抓日常工作的巡查力度，加强重点业务的核实，定期开展安全隐患不稳定因素排查及案防演练，开展违规问题查摆分析，通过排查、分析和查找提高全体员工的风险防范意识，找出基础管理的薄弱环节，制定有效措施。对查找出来的问题，建立整改台账，定人定责定时间，做好后续回访工作。对整改不力、落实不到位的，严格落实积分制度。
路漫漫其修远兮，“双基”管理一直在路上；长风破浪会有时,“双基”管理终将成为该行不断壮大的源泉，助力该行不断前行！
