服务是银行的行业性和社会责任,服务是立行之本,服务质量是核心竞争力,贯彻“以客户为中心、服务创造价值”的宗旨,强化“领导为员工服务,二线为一线服务”的大格局。在积极落实完成各项任务指标的同时,全力为客户打造优质文明服务,牢固树立为民服务创先争优的意识,工行临汾乡宁支行从三个层面部署活动工作,使全行员工在工作中严格管理、强化管理,实事求是、脚踏实地地开展工作。
(一)干部深入基层为员工服务。
该行领导高度重视此次活动,深入各部门及部分营业网点进行调查,同时责成相关负责人员进行摸底检查,以检查促发展,发现问题及时纠正;发现需求并及时回应。干部作为员工的引领者,能立足员工的角度,为员工的长远发展做出的安排,以促进集体综合竞争的提升。尤其是对于各网点来说,能切实履行行长坐班制度,必须保证每日对外营业时间内随时有负责人现场坐班,不得出现空岗情况。
(二)二线作为坚实后盾为一线服务。
二线对于一线提出的各种问题和需求,及时予以回应。使一线员工充分利用晨会、周例会的时间学习,如组织员工对新版中间业务收费标准、“七不准”、“四公开”、补充收费通知、监督电话公示等内容进行学习,确保每个员工都做到熟练掌握,面对客户提问能快速、准确给予回答。
(三)员工作为“活招牌”为客户服务。
从客户的角度,急客户之所急,供客户之所求,耐心仔细为客户解决问题。大堂经理要切实做好引导分流工作,保安要确保“一米线”制度的落实,柜员需严格实行“三声”服务,即来有迎声、问有答声,走有送声,以此提高客户满意度。
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