3月14日金海棠分理处组织召开全行大会，传达益阳分行2016年工作会议、第七届职工代表大会第一次会议暨全行群团工作会会议精神。会议由徐行长主持，重点学习了罗行长所做的《创新转型适应新常态 实现新跨越 促进各项业务健康快速发展》工作报告，并结合网点的实际发展情况，总结了2015年网点发展的成绩和存在的不足，以益阳分行的政策思想为指导，对网点2016年的发展方向和发展目标做出了具体的工作安排。
一、创新转型，调结构、拓客户。一是全行定目标、条线定方案，充分利用全行员工的社会资源，调动其工作积极性，力争做到全员参与大资管业务营销。二是强化客户挖潜力度、拓宽客户增长源头，积极拓展新客户。三是加大对个人客户的维护力度，充分挖掘系统内个人客户资源，加大对代发工资的营销力度，实现有效客户的批量式营销。四是转变营销模式，在做好常态营销的同时，加大步伐走出去，持续做好每周的外出营销活动，做到周周有活动、天天有业绩。
二、提升网点效能。支行就如何提升网点效能制定了专题方案，组织学习提高业务知识水平和操作技能，让全行员工对新产品的学习培训真正做到“我知我会我营销”，每一项新产品的推广要人人过关，个个体验营销。
三、加强队伍建设，提升员工战斗能力。坚持业务发展、团队建设两手抓，严格员工管理，建立公开、公平、公正的员工激励措施；继续加强员工管理和培训力度，重点加大业务技能、营销技巧的培训，提高员工综合素质，继续强化员工服务文明用语、服务技巧等服务规范的执行力度，切实提升网点软实力。
四、守住底线，提升内控管理水平。在不断提高业务发展速度的同时，确保风险管理不留漏洞、不留死角、提高全行风险内控水平。严格按照省行、支行“双基”管理长效机制建设推进方案的要求，加强对员工和党员干部的合规教育和廉洁从业教育，提高全员合规意识，为全行平安运行保驾护航。
五、关心关爱员工，提高员工幸福感与获得感。通过与员工交心谈话，掌握员工的思想动态，对员工的工作、学习和生活关心关爱，给予员工更多的业务支持和人文关怀，提升员工的工作满意度。落实关心关爱员工的各项具体措施，切实提高员工的收入水平，提高员工的幸福感与获得感。
