工商银行大同分行严密防控各类营运改革风险

    

    一、转变风险管理理念，树立主动防范意识。管理人员要转变风险管理理念，树立主动管理风险意识，针对岗位职能整合、人员兼岗等，开展分析评估、研究论证，预判风险环节和管理关键，增强风险管理的前瞻性和预见性；网点各岗位员工要对照岗位职责、履职重点，养成自我评估的习惯，变被动管理为主动管理，提升风险管理的有效性。

    

    二、加强部门联动，化解风险隐患。新业务、新流程、新制度实施过程中，加快各部门风险管理跟进步伐，提高风险快速反应力，及时对涉及本专业制度、流程问题进行规范，通过找准问题、理清制度、明确流程等措施，从源头上减少风险发生的几率，化解改革过程中的风险隐患。

    

    三、针对近期问题，加强业务培训。新业务、新流程、新制度实施过程中，各级各部门要全面消化，形成简捷明了的培训课件，及时传导给基层员工。同时网点负责人要利用晨会、例会、班后等集中学习时间，针对近期发生的新风险特点、风险动向，开展警示教育和风险提示，提升制度执行的有效性，严防改革过程风险。