3月16日晚7点，桃江支行召开了全体职工大会，会议由王蛟行长主持，王行长传达了市分行职代会和群团会工作精神，重点就罗行长的讲话进行了深度的分析和学习，号召大家深刻领会和认真学习罗行长的讲话精神，并结合桃江支行实际发展情况，就贯彻落实市分行职代会精神上提出了具体的要求，就2016年桃江支行的工作思路和工作措施进行了规划和安排。
一、统一思想，深刻领会，加强对转型创新的认识
转型创新并不意味着传统业务将会不复存在，它和传统业务相互依存，传统业务是转型创新的基础，转型创新是传统业务的进一步优化发展。王行长提到了目前网点柜面的现实情况——柜面业务量的比重越来越小，市分行占比大约5%，分行柜面平均每月减少业务700多笔，电子、自助渠道发挥出越来越大的作用，网点主动上门的客户资源越来越少，形式不容乐观。转型是市场变化和客户需求共同影响的结果，客户的需求日益变化，新事物和新产品层出不穷，各类电商支付平台的出现都影响着银行的发展，我们要做的不再是墨守陈规，而是要主动去发掘需求，主动引导市场和客户转变转型，而作为一线的员工，我们与客户接触得最多，要学会主动学习、推广和营销我们的新产品，引导客户来体验并信任我们的产品与服务，要将“我们为客户需求而转”和“客户为我们的产品和服务而转”有机结合。
二、层层发动，亲力亲为，切实做好网点效能提升
网点效能的提升不是几日突击可以完成的，它是时间和成果的积累，需要每个人从环境从自身有所突破和改变，基层员工的业务技能提升是影响效能提升的一个重要方面，我们将以罗行长提出的打造全能型人才为目标，合理安排员工时间，加强对员工的培训和关爱，另外网点的管理能力也影响着网点效能提升的进度，只有一把手高度重视、亲力亲为才可以达到更好的效果，王行长给每个网点提出了一个问题，让大家以网点为单位从四个方面讨论如何“快好准”提升网点效能：一是分析网点自身特点和不足，二是针对不足解决的办法，三是提升、改革所能达到的效果，四是提升活动所需要的期限，王行长表示他将亲自参与讨论，走到员工的内心深处，将大家好的想法和建议利用到工作当中，让每个网点作出自己的亮点与成绩。
三、开阔思路，落实责任，明确支行2016年工作新思路和措施
（一）以网点效能为契机，全力做好大个金业务强势稳健发展
王行长用强有力的数据为我们解析了桃江县域金融资产的分布情况，其中个人存款占全县总存款的80%，2015年新增个人类存款占全县新增存款的90%，这些数据足以体现县域个金业务的重要性和发展迫切性，支行将加大对网点财务支持力度，优化网点人员配置，提升四个能力：内部管理能力、存款与产品营销能力、客户拓展与维护能力和优质服务能力。
（二）拉长短板，促进对公业务稳健发展
“不忘老朋友，结识新朋友”是王行长提出了的对公业务长期稳健发展的法宝，桃江支行将会从四方面提高对公业务的发展速度，一是跟进政府招商和重大项目；二是做好大型企业和公司资产业务营销，以助保贷为平台加强小企业贷款营销；三是积极对接政府机构资金；四是以产品覆盖度为切入口，提高存量客户的活跃率。
（三）进一步完善支行内部考核，激发员工营销热情
一个好的团队＝一个好的领导＋几个得力干将＋一群团结给力的小伙伴追随，一个网点的发展离不开每位员工的辛勤劳动和团结合作，公平公正的考核是对员工能力的认可和鼓励，多劳多得可以激发大家的工作热情，不管是存款还是产品营销方面，任务要根据个人特点和岗位设置分配到个人，完善奖惩机制，把任务完成率和绩效考核有机结合。
（四）加强党建群团工作，提高内控管理水平，确保安全营运
安全营运是业务发展的基本要求，我们要认真对待各条线各部门下发的自查自纠任务，及时发现并整改各网点存在的问题，在加速发展业务的同时确保合规运行，内控管理不仅仅是行领导和会计主管的事，更与我们前线员工息息相关，我们是落实双基、做好内控的第一道屏障。特别是党员同志更要起好模范带头作用，以身作则，密切联系并带领身边的同事积极营销，合规操作。
（五）进一步落实员工关爱，给每位员工公平公正平等发展的机会
王行长将罗行长对青年员工的培训计划，对老员工的全勤奖励考核，对退休员工的管理服务工作一一作了详细的介绍，他表示将落实罗行长的讲话精神，将加强员工的培训力度，进一步细化考核指标，给每位员工一个平等发展的机会，提升员工综合技能和水平，另外将尽快争取早日落实轮休，解决好各网点的员工休息室和员工宿舍改造工作，真正为员工谋福利，落实员工关爱。
职代会精神的学习和王行长的工作安排让大家对2016年的各项工作充满了信心，纷纷表示将继续做好旺季营销最后半个月的存款和产品冲刺工作，切实从点滴着手落实职代会精神，争取把自己打造成全能型人才，做好网点创新转型，提升网点效能。（桃江支行）
