工行朔州分行多渠道优化人力资源结构

 

    一、摸清人力资源现状。对现有人力资源进行大摸底、大清查、大理调，掌握人力资源分布现状，掌握员工岗位状态，看岗位与人员分布是否匹配、合理，看是否做到人尽其才，才尽其用，是否达到理想状态，为人力资源培训、重置与优化提供第一手资料。

 

    二、加强人力资源开发。根据人力资源发展实际与业务发展实际，制定切实可行的人力资源培训计划，以业余学习为主，以脱产学习为辅，充分利用网络大学平台、专业资格培训平台、新产品学习培训平台，不断提升全员专业服务意识、技能和水平，以持证上岗制，推动人力资源合理开发、高效流动。

 

    三、实现人力资源高效利用。以良好的岗位激励机制、绩效分配机制、晋升晋级机制，引导全员主动学习、自觉学习，不断提升综合业务素质与市场营销技能，引导和鼓舞员工自觉、自愿地到支行需要的岗位去，到支行急需和紧缺的岗位去，到新产品宣传推广营销岗位去，到客户维护、市场调研、信息挖掘岗位去，实现人力资源与岗位需求的最大吸引、最佳融合，让人力资源在高效利用中达到优化，发挥作用，得以提升。