今年以来，在贷款规模有限的形势下，工行黄冈分行坚持“用好增量、盘活存量、优化结构、改善质量”的总体思路，统筹增量优化和存量调整，保证好钢用在刀刃上，确保科学合理用好信贷规模。同时，在发展中更加讲求经营结构的调整优化，加快从高资本占用业务向资本节约型业务转变，从存贷利差收入为主向多元均衡盈利增长格局转变。
为优化增量投向，一方面，该行积极拓展个人信贷、小微企业信贷和供应链融资“三大领域”。个人信贷业务重点拓展以个人住房贷款为主体，以个人小额信用贷款为基础的消费贷款业务，在做好“逸贷”业务营销推广的同时，切实加强风险管理，确保个人贷款业务的可持续健康发展。小微企业业务注重抓好核心企业、优质项目贷款客户以及政府、高校、医院等公用事业单位的上下游产业链，批量营销增信项下的优质小企业。同时，大力发展核心企业的供应链融资，重点营销配合度高的核心企业。另一方面，着力开拓重点基础产业及基础设施、重点能源资源建设项目、现代服务业、先进制造业、并购业务与“走出去”等重点目标市场。
该行加强信贷流量管理，着力提高贷款累放量与周转率，加强表内外信贷规模一体化管理，进一步提升贷款议价能力，算好“经济资本账”和“效益账”，实现信贷业务的提质增效。在外币规模有限的情况下，加快周转速度，做大流量，促进贸融整体业务量的增长，体现规模效应。
同时，该行运用“商行+投行”、“表内+表外”模式，积极寻求多种途径进行资产分流，再造表外银行，支持实体经济多元金融需求，不断拓宽收益渠道。加强系统内外的联动和沟通，运用股权融资、金融租赁、银团贷款等资本市场工具有效满足客户需求，缓解表内规模压力，保证信贷业务的可持续发展。积极引导支行通过表外途径解决法人资金需求，主动管理支行存量融资及新增客户融资需求。
面对票据传统业务占据主导，新产品创新能力不足的难题，该行加快改革创新步伐，继续做大做强票据业务。积极转变工作思路，转变票据产品的功能定位，从“融资”向“调控器”转变，转变票据产品的创收途径，由“单一化”向“多元化”转变，转变票据业务的营销战略，实现由“点”向“面”转变，并以开票为突破口，带动委托贷款、贸融、结算、存款等业务发展。
