工行朔州分行强化队伍建设深挖人力资源潜力--银行界

为打造现代化的金融队伍，朔州分行强化队伍建设，深挖人力资源潜力，着重提升员工队伍素质和操作技能水平，为开创新常态下朔州分行各项工作新局面打下坚实基础。

一、全面优化人力资源布局。结合业务创新、发展需要，加大人力资源向盈利板块和创利部门的倾斜力度，不断精简二、三线人员，充实销售类员工队伍，使人员结构更加合理、均衡。充分挖掘员工潜能，发现员工特长，提高人力资源与岗位的匹配度。

二、积极探索柔性团队管理模式。协调个人金融、银行卡、公司金融、结算与电子银行专业尝试组建个人信用消费、投行、贵金属等“柔性团队”，精心选配团队成员，明确团队职责和工作机制，强调团队业绩、岗位贡献，促进整体联动、团队协作发展合力的形成。

三、进一步深化MOVA“直通式”员工考核应用。围绕“目标分解、价值创造、岗位履职、管户为基”四个中心，将各种考核指标由机构分解到个人，并从成本效益的角度出发参照省分行指标基准牌价重新核定指标牌价。

四、持续扎实开展员工培训工作。坚持岗位需要，遵循三级互动、课程互补、分类实施、共同促进的原则，统筹开展各类各层级人员培训，优化员工知识结构和专业结构，积极适应智能网点、线上金融等银行新业态，有效应对外部环境和客户交易习惯变化，打造可持续的人才竞争优势。

工行朔州分行强化队伍建设深挖人力资源潜力