2015年，建行长沙铁银支行建章建制，夯实基础，打造风险管理文化，信贷管理工作取得良好的成绩。
一是梳理了信贷业务流程。推出了《铁银支行2015年信贷业务全过程管理考核方案（试行）》，这是指导全行信贷业务工作的纲领性文件，通过强化贷前真实性尽职调查、放款审查、贷后管理、押品管理等规定动作，夯实信用风险管理基础，有效提升了信贷管理水平。
二是明确了信贷人员职责。完善清理了每个贷款项目的经营主责任人、第二经营主责任人和岗位责任人，对授信审批的权限进行了授权和转授权，明确了每个层级的权限范围，通过修订《铁银支行押品管理办法》，细化了押品的管理要求和人员职责，管理路径进一步清晰。
三是强化了信贷管理约束。制定了《铁银支行资产质量考核办法》，对不良贷款的形成和向下迁徙，进行了相应处罚，对授信逾期的情况进行了清理和通报，对基层行风险条线事项进行综合测评，促使各行关注风险工作，并有所作为。
四是加强了信贷资产质量管控。对全行的不良贷款进行了清理，召开专门的资产质量管控专题会，根据行领导要求，对一些重点行处，由主管行长专职化解不良，同时加强了与外聘律师的合作，积极进行诉讼和财产执行，完成了10户不良贷款的法律流程，核销了2笔不良贷款。在省行风险部的支持下，年内所有对公逾期全部转入到不良，对公逾期非不良余额为0，资产减值准备控制较好。对存量已核销贷款进行了清查，现金回收已核销贷款1.66万元。
五是保持了高质量的审批工作和平行作业。全年共支用审批508笔，金额80亿元；全年完成136户大中型客户评级，评级覆盖率100%；参与14个固定资产项目评估，进行了3个工业项目专题调查，落实条件341笔，共出具风险评价意见书89份，资产风险分类偏离度为0，信贷业务审批及申报实现了量多质好。
