邮储银行新余市分行吹响不良贷款清收战号角

 

    一是高度重视，精心部署。新余市分行2016年高度重视全行的不良贷款处置工作，定期召开资产质量分析会及不良资产处置委员会部署研究不良清收策略。同时成立了小企业信贷资产质量控制工作领导小组，领导小组组长由市分行夏立强行长担任，成立了小企业信贷资产质量控制日常工作小组，成员由市分行风险管理部（含资产保全部）、公司业务部、小企业金融部、授信管理部、法律与合规部、人力资源部、计划财务部负责人组成，工作小组办公室设在风险管理部。并明确了市分行小企业信贷资产质量控制工作小组成员部门任务分工职责，每月定期小企业信贷资产质量控制工作小组会议，精心部署小企业不良贷款处置计划，使不良催收的思路更加清晰，计划目标更加明确。

 

    二是积极催收，成果显著。新余市分行2016年在处置一笔核销后的小企业呆账贷款抵押物过程中，针对该笔不良贷款制订了详细的清收方案，多次通过召开不良资产处置委员会、资产质量分析会研究该笔不良贷款的清收方案，加强与法院执行局的联系沟通，不辞辛苦，艰难催收，经过一年多的努力，最终成功处置完该笔贷款的抵押物收回了该笔小企业呆账贷款，确保了抵押物处置后的拍卖款项足以覆盖该笔贷款的全部本息。此笔小企业不良贷款整个清收过程异常艰难，抵押物处置周期较长，通过统筹部署、全程跟进、不懈努力、积极沟通，才得以最终成功收回该笔小企业呆账贷款。    

 

    三是积极配合，相互激励。市分行风险管理部工作人员全力配合零售信贷部、小企业金融部、分宜县支行等单位的逾期上门催收。在首季度不良贷款清收工作中，风险管理部作为不良资产处置的牵头部门每半月定期通报全行逾期及不良贷款清收进展情况，强化对相关单位逾期催收的督导，也让相关单位及时了解掌握逾期催收情况及逾期控制完成情况，积极赶超，通力合作，形成了良好的工作氛围。