为贯彻落实市分行2016年工作会、第七届职工代表大会第一次会议暨全行群团工作会议精神，尽快把会议精神落实到五一路支行的各项具体工作中，以确保高效、优质的完成全年各项工作任务。3月15日五一路支行召开全体职工大会，全面传达本次职代会工作会议精神，认真学习了罗旭光行长关于《创新转型适应新常态 实现新跨越 促进各项业务健康快速发展》的工作报告，通过总结过去的经营成果与不足，分析当前的经营形势，就下阶段支行如何转型创新，与时俱进，抓好服务，提升效能等工作进行了全面布置。
会议由陈行长主持，会上班子成员及业务骨干就五一路支行如何贯彻落实2016年工作会议精神展开了讨论，并结合我行实际情况，制定了我行2016年的经营目标和工作计划。结合全年的工作重心和考核方案，陈行长对五一路支行2016年的工作提出了几项重点要求：
一、强队伍、抓学习。2016年支行要继续坚持学习型团队的建设，努力提高员工的综合素质，营造员工勤学习、爱学习的氛围，切实提高支行的学习“战斗力”，将关心关爱员工落到实处。一是抓业务学习：提技能、促效率；二是抓政治学习：强战斗堡垒作用，率先垂范，以团队为荣。
二、强业务、重考核。2016年支行将重新建立绩效考核模型和科学的考核机制。根据支行实际情况明确工作重点，并确保重点个金产品存款、个贷、基金、分期、保险、商户等指标分配到人、考核到人，多方面提高员工收入增长点，为建立“零售型标杆网点”打好基础。
三、强质量、重发展。在确保资产质量，做好贷后管理的前提下，争取资产业务在2016年实现突破性的发展，并通过资产业务带动负债业务大力发展。对于正在跟进的项目，要加快脚步促成项目落地。对于存量信贷客户抓好贷后管理，精确掌握公司的经营动态。开展“走进园区”企业营销活动，做好优质客户的营销。加强公私联动，全面挖掘公司客户对个人、家庭及其企业的综合需求，实现业务经营多元化和全行整体效益最大化。
四、强双基、重管理。坚持不懈加强风险管控，推动支行稳健发展。有效实施全面风险管理，进一步强化各项措施，严守风险底线，不碰政策红线，确保合规经营，加强员工职业操守教育，严防案件发生，确保“三无”目标的实现，争取在2016年将五一路支行建设成为会计核算标杆网点。
五、强组织，重党建。党建工作必须紧紧围绕业务发展来开展。在履行好“一岗双责”的前提下，支行要创新工作的方式方法，多形式组织开展“学、帮、促”活动，加强基层党组织建设，做到党风廉政建设覆盖不留“空白”。充分调动广大党员通知的工作热情和积极性，以点带面，齐心协力共同进步。
相信在在分行党委的正确领导下，在陈行长的正确带领下，通过五一路支行全体同志的共同努力，2016年五一路支行将以更加坚定的信心、更加忘我的精神、更加有力的举措、更加务实的作风，充分调动全行积极性和创造性，切实保障支行各项工作落到实处，完满完成全年各项任务。
