今年以来，工商银行晋城分行深入落实从严治行管理要求，紧跟监管规则和全行经营转型，关注“快、新、重”业务领域和高风险环节，强化监督检查全闭环管理，以监督检查促合规经营和内控有效,全面提升监督检查工作水平。
一、深化改革和经营转型战略要求,紧紧围绕全行改革发展战略要求，聚焦全行经营管理中的重点风险问题和高风险环节，严守风险底线，严密防范系统性、区域性风险，切实防范风险扩大交叉传染范围，有效提升风险管控能力。
二、统筹协调，严格执行,规范管理，保证效果。对项目立项、检查方案、现场检查、检查报告、问题整改等实施全流程控制，保证检查效果，杜绝无报告、无问题、无整改的“三无”现象。
三、深度挖掘和充分利用监督检查信息。加强对信息系统中违规问题的分析研究，针对存在问题，特别是带有普遍性、系统性和典型性的问题，结合监管部门的要求和我行的经营管理现状，从制度设计、执行等方面剖析深层次原因，从违规问题的业务种类、业务产品、业务流程分布以及机构网点等不同维度揭示违规操作的高发领域、流程及产品，为我行制度建设、流程改造、制定管理措施、强化制度执行力提供有价值的参考和依据。
四、持续推进违规积分管理工作。充分利用违规积分管理系统，对违规积分情况实施全面动态管理，对整改进度和整改效果进行及时跟踪，并在全行开展内外部检查发现问题整改及责任人处理落实，加大对机构和管理人员在违规事项及整改中的问责力度，明确整改时限和整改效果，把严肃整改与严厉问责作为强化管理、改进工作的重要抓手。
五、全面运用监测分析开展工作，通过分析成果转化为切实的风险控制，作为监测分析工作的灵魂和核心。在定期和不定期监测分析的同时，构建上下协作、及时反映和反馈的督促考核机制，相关监测分析结果及时下发支行网点，并提出具体核查、答复或纠改要求，限时对相关问题进行收集、反馈和沟通，帮助基层网点提升内控管理能力。
