工行温州瓯海支行落实三项重点工作打好全年基础

    2016年初，工行温州瓯海支行认真部署2016全年的各项工作。

    积极落实旺季考核工作。该行将一季度绩效与旺季营销竞赛考核结果挂钩，分为旺季营销专项绩效与1-3月月度绩效。旺季营销专项绩效考核分为个金专业、公司专业两个竞赛，每位员工都有绩效合约。着重提高2016年1、2月份存款业务，做到每周通报，督促进度，紧盯还未达标的业务。

    发挥好四个团队的作用。该行成立了财富中心、大客户服务中心、专业市场与信用卡业务专营团队、流动银行。四个团队努力帮助网点加服务、加渠道。2016年，该行将继续加强对4个团队的考核，通过团队任务完成情况，给予认真并合理判断，保持住亮点与好的势头。

    做好内控案防等内部管理工作。2016年该行被列为省分行重点关注支行，各专业部门、各网点均引起高度重视。各部门、各网点通过初步拟定整改方案，征集案防分析会提案，制定年度检查计划，加强营业前后客户资料的管理工作等。