今年以来，工商银行晋城分行贯穿以人为本理念，以创新的精神开展和加强内控合规工作，正确把握和处理好业务流程与管理成本、风险管理与业务发展等方面的关系，注重平衡安全与效率、创新与内控等重大关系问题，全面营造先进的合规文化氛围。
一、明确一个指导思想，即内控管理工作必须立足于为业务发展服务，为提升核心竞争力保驾护航。没有发展的内控管理，即便再严密，也没有任何意义；但业务发展又必须是健康的发展，可持续的发展，没有完善有效的内控和风险管理体系来规范业务运作、保障依法合规经营，业务发展则会偏离航向，难以健康持续。
二、与时俱进，不断创新内控合规工作方法和理念，充分认识内控管理、合规管理、操作风险管理、反洗钱管理、内部审计工作的发展变化，充分认识内控合规工作同当前金融产品创新日新月异、业务系统化信息化不断升级，积极探索与之相适应的内审工作方式方法，不断提高非现场监测的比重，逐步过渡到以非现场监测为基础，通过非现场监测提供现场检查重点和导向的现代审计模式上来。
三、把以人为本的理念落实到工作中，贯穿到工作中。在制定制度时充分调查研究，考虑员工的实际可操作性、易知性和有效性，制度才能被广大员工愉快接受，变成员工自觉的行动，使制度的效能得到最大限度的发挥。
四、依靠全体干部员工的广泛参与构建系统、严密、完善的内控体系，依靠内控合规部门和专业部门的密切协调配合。按决策系统、执行系统、监督反馈系统相互制衡的原则进行内部组织结构的设置，做到哪里有业务，哪里就有有效的监督与制约，营造一种层层设防、处处把关、事事对照、人人遵守执行内控制度的良好氛围。
五、正确把握和处理好业务流程与管理成本、风险管理与业务发展等方面的关系，注重平衡安全与效率、创新与内控等重大关系问题，加快整合检查监督资源，实现检查监督信息共享，提高检查监督效率，降低检查监督成本，确保内控制度、操作风险防范措施的改进与业务发展同步，在管理成本最小化的同时实现效力和收益的最大化。
六、在“落实”二字上下功夫，看“三个有没有”：一是看工作中有没有真正树立又好又快发展的理念，二是看有没有真正落实又好又快发展的措施，三是看有没有真正取得又好又快发展的成效。在学习实践活动中，紧密结合思想和工作实际，转变思想观念、改进工作方式，使学习实践活动的成果最终体现到推动各项工作上台阶、上水平，进而在促进和保障全辖改革发展、和谐银行建设中发挥应有作用上来。
