建行长沙星沙支行召开3月份委派营运主管工作例会

    3月14日，星沙支行召开了委派营运主管工作例会，主管行领导、财务会计部全体人员、各网点委派营运主管参加了此次会议。

    会上，首先由财会部副经理组织学习自助设备管理流程、存在的风险与操作提示、2015年审计检查发现的问题以及如何规范操作，对自助设备的报废和维修等进行详细讲解。其次由主管优质服务的肖冰讲解2015年我行优质服务情况 ，对存在的问题进行一一分析，以及2016年我们努力的方向，结合省行下发的考核方案提出新的要求。然后由财会部督导学习今年省行下发的5期风险与操作提示，分析2015年我行的会计营运工作 ，逐一通报了稽核差错、同城票据交换、电子印鉴建库、后台业务集中处理、稽核风险信息回复、会计对账、现金出纳差错等工作情况，对各营业网点存在的问题进行了分析，要求各委派营运主管逐一整改并防止屡查屡犯现象发生，要求全体柜面人员增强风险防范意识和合规意识，养成良好的操作习惯，提高执行力。同时，财会部经理对近期重点工作进行了强调：一是做好审计自查自纠工作，结合近几年审计、省行、支行检查发现的问题，积极开展自查和整改，要做到不留死角，有效消除风险隐患；二是组织好等级柜员考试，要求等级柜员比例要达到柜员比例的50%以上，一级柜员要求达到6个；三是抓好优质服务工作，加大监控检查力度，将问题及时登记通报；四是组织员工进行“新一代”核心系统业务操作培训，合理安排学习时间，确保培训效果。

    最后主管行领导申勇健副行长对下阶段的会计营运条线工作进行了部署，对委派营运主管提出了五点要求：第一，要契合业务转型工作，主动学习，努力提升自身的履职能力；第二，提高认识，抓好落实，加强会计营运管理；第三，认真履职，切实起到风险防线的作用；第四，落实检查，自查要解决“查什么、怎么查、效果怎么样”；第五，查找本网点短板指标，分析原因，做到举一反三，立争2016年会计营运工作上一个新的台阶。