建行宿迁泗阳支行强化队伍建设

    建行宿迁泗阳支行强化队伍建设，共建和谐家园文化。一是完善客户经理和产品经理管理机制，制订客户经理、产品经理管理考核实施细则，拓宽客户经理、产品经理晋升渠道，实行严格的客户经理、产品经理进入、退出机制；二是加大青年后备人才培养和青年员工岗位锻炼力度，发挥青年人的聪明才智和转型发展中的先行作用；三是深入推进“三个服务”理念，积极转变工作作风和服务保障能力，提升员工“以客户为中心”服务理念的高度，提高工作效率和工作成效；四是丰富员工业余生活，提高员工生活品质，提升员工满意度；五是激发员工潜能，创造一个积极向上，和谐满意的家园企业文化。