2月15日，建行长沙湘江支行财会部召开部门会议，一是传达支行收心会议精神，二是结合近期工作重点围绕KPI考核、财务管理、会计营运、督导培训等方面部署下阶段工作。
一、强化制度的执行到位。加强对湖南省分行加强财务规范管理实施意见的学习与解读，做好财务执行相关规定在全行的传导到位，严格按照中央八项规定、总行十项要求、省行八条意见做好费用的规范列支，持续做好重点项目费用的压缩控制，对三公等经费实行定额控制，建立费用开支控制标准，加强对经费报账票据的审核，提高工作的专业化水平，促进财务的精细化管理。
二、做好对基层行、业务部门的考核。一是要尽快完成2015年各基层行、各部门的KPI考核，公正、客观评价各单位的经营业绩，有效激励各单位，提高价值创造能力；二是要及时发放各月业务绩效、产品绩效，最大限度将财务资源投向业务发展，激励全行员工的营销积极性。
三、加强对各项指标数据的通报和分析。要及时通报全行主要业务指标的完成情况，督促拉长业务短板，做好有针对性的分析，及时提示全行和牵头部门，发挥数据通报对经营目标的促进作用。
四、强抓会计营运督导工作。根据2015年审计和条线检查发现的柜面业务问题，督促各基层行做好业务排查，检查发现问题数控制在八行一部平均水平以内，各级检查问题整改率达到100%，会计营运检查覆盖面达到100%，有效提升各基层行的会计营运工作综合水平。
五、重视条线培训工作。一是做好2016年等级柜员考试的学习培训工作，编写等级考试题库，按月组织柜员考试，力争新增1-2名一级柜员，柜面人员100%达标；二是抓好新文件、新制度的培训测试工作，提高全行柜面人员的综合素质和业务办理能力，有效提升全行的会计核算水平。
六、开展好条线双基和内控合规活动。一是严格落实好条线内控案防教育，有效防范操作风险，切实保障客户资金安全；二是提高全行财务条线制度执行力和风险防控能力，有效传导条线风险控制点，不断规范财务行为。
