2015年，邵阳分行狠抓各项案防措施，基层管理不断夯实，基础管理不断加强，“双基”管理工作成绩斐然，硕果累累，在省行2015年度内控“双基”管理工作考评中，我行在全省地市行排名第二，荣获年度先进单位荣誉称号，这与该行持续发力内控双基长效机制建设分不开。
一、紧扣“双基”管理主题，规范辖内经营管理行为。一是及时制定“双基”管理工作实施方案，明确各层级管理岗位责任内容，严格落实“一岗双责”，落实“双基”管理措施。二是抓好“一加强，两遏制”工作，落实整改问责，三是强化风险预警和操作风险管理，抓好违规和案件的查处整治，四是做好内控和案件信息报告工作，从思想上和机制上筑牢防线，消除案件风险隐患。
二、加强员工行为管理，多种措施落实关爱员工。在全行开展员工行为排查等活动，全面强化员工教育管理，提升自律能力，确保员工禁止行为要求的责任目标，持续固化干部员工廉洁从业的理念和习惯。教育和引导员工形成良好的职业操守，增强风险防范意识，进一步了解和掌握员工工作思想动态，通过家访、访谈等形式了解员工的经济、生活等情况，促进员工身心健康、家庭和谐。
三、梳理和排查关键风险点和薄弱环节，抓好基层治理。对照重点领域采取有针对性地强化监督约束等措施，实行系统性治理；通过巡回宣讲、提醒谈话等多种形式在全行大力营造加强关键风险点防控的氛围；加强组织，推动督促基层落实履职要求，认真开展案防内控每周一讲、坚持分行案防联席会议和支行案防分析例会、印发双基“应知应会”读本、督促检查员工学习情况，让双基知识深入人心，固化为员工的实际行动。
成绩来之不易，荣誉弥足珍贵。新的一年里，邵阳行的“双基”管理工作将持续有序推动，管理措施进一步有效落实，再接再厉，继续为邵阳行的健康发展保驾护航。
