两节营销正如火如荼，对于常德人民西路支行而言，2016年是非常重要的一年。该行目前正处于从核算转型到全员营销的重要阶段，今年也将接受省行对会计基础工作一级的复验。为保持会计基础工作一级核算水平，该行全员参与创新思维，从日常细节着手，确保顺利通过复验。
1、成立迎检小组。为了更好的布置和实施各项迎检的工作，人民西路支行成立了以支行行长胡春玲为组长，委派主管李静、副行长易新权为副组长，其他员工为组员的迎检小组。组长做到统筹规划，两位副组长分别对前台柜员组和客户经理组直接领导，做到专线管理，各位组长逢会必讲会计基础工作，形成了全员都重视的氛围。对日常工作中发的问题，由条线指定专人进行整改，并学会从问题中吸取教训，有效降低业务风险。
2、增强员工意识。委派营业主管根据上级行的安排，结合本行的实际情况，定期组织前台柜员、客户经理及业务主管学习相关内容和要求的培训；并且每月对培训内容进行测试，测试的分数纳入员工日常考核。支行行长和委派主管不定期查看网点内重要岗位、重要人员、重要时间段的监控录像，将发现的问题记录并拷贝下来，让所有员工都了解到平时应注意的风险要点，对于屡错屡犯的员工从严进行处罚。
3、制定奖罚制度。修订支行《会计营运工作考核实施细则》，日常工作严格按照细则内容进行考核。“对”应奖，“错”则罚，支行严格按照“双基”管理办法及内控管理细则，对于发现的所有违规现象处罚到人，一警告二积分三扣绩效；对于“零风险”的员工予以奖励，一表扬二红包三加考核，激发了大家争做核算能手的积极性。
没有规矩，不成方圆，只要我们按要求做好日常的细节操作，养成良好的工作习惯，就有了规范操作的氛围，有了该行员工的上下一心，“会计基础工作一级”这个光荣的称号将会永远与支行同在！
