今年以来，常德安乡支行强化案防责任的分解和落实，健全案防责任体系，提高案件防控和安保管理水平。主要做法：
一、加强案防工作责任。该行一把手负起第一责任，分管领导对职责范围内的案防严格落实责任。该行按照“谁主管、谁负责”的原则，对职责范围内的案防工作负全面管理责任，委派营业主管及业务部门负责人切实发挥第一道防线的作用。该行将《案件防控工作责任状》落到实处，并且经常开展专项检查，督导员工认真落实各项案防措施。
二、加强案防工作针对性。该行以开展员工行为排查为抓手，以员工参与民间非法融资、违规办理信贷业务、商业贿赂、柜面操作风险、飞单等作为全行防范案件的重点，制定具体的专项治理实施方案，进一步细化和落实。该行切实加强员工管理，重点抓好网点负责人、客户经理和柜员等重要岗位人员的管理，提升基层案防工作的针对性。
三、加强案防工作基础管理。该行推进廉政风险防控机制，认真落实总行实施廉政风险防控方案，严格执行上级有关各业务条线编制职权目录、描述职权运行流程、查找风险点、评定风险等级、建立风险信息库、实施动态监控等措施，完善教育、监督、预警、处置等方面的机制，实现对权力的有效监督，系统地防控廉政风险。
四、加强员工行为管理。该行注重教育创新，通过案例教育、主题教育等形式，综合利用晨会、例会等平台，加强教育的针对性和经常性，提升教育效果。该行加强员工行为管理，围绕重点部位、环节和人员加强员工行为管理，认真落实员工定期轮岗交流制度和员工强制休假制度，加强岗位风险管理，综合运用员工谈心、家访、外查等多种形式，及时掌握员工的思想动态和行为表现。今年以来，该行主要负责人深入员工家庭开展走访活动，并且把审计和业务检查发现的相关问题纳入员工行为动态管理，提升了管理的有效性。
