建行湘西龙山支行三举措加强双基管理

    在当代激烈的银行竞争中，强化双基管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。在上级行的正确领导下，龙山建行扎实开展“双基”管理工作，具体落实在以下三个举措。

    一、加强组织领导，深化思想认识。我行不定期地组织干部职工认真学习有关“双基”管理工作精神和要求，深化搞好双基工作的思想认识，使全体干部职工充分认识开展双基工作的重要意义。提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强做好双基工作的自觉性和责任感，努力达到双基工作管理目标。

    二、明确岗位职责，细化产品分工。在日常工作中，我行要求各位员工各司其职，不能逾越自己的权责范围，时刻进行自我检查和互相监督检查，以风险防控为目标，提高岗位工作效率。此外，为了更好地完成各项产品的任务指标，我行对各项产品实行“负责人制度”，由某人或某几人牵头带领大家做好分管产品的营销工作，同时对产品负责人进行相应的激励机制，带动全行的营销氛围。

    三、加大考核力度，规范工作流程。我行利用每天晨会时间宣读一些最新的双基资讯，以学习案例方式让大家绷紧心里的那根玄，自觉坚守职业道德。每周通过查看视频，监督每名员工是否真正做到合规操作。若有不规范者，立即批评指出，如有再犯，对其进行罚款并且取消一切评优资格，以此推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。

    “双基”管理是我行业务发展的必须条件，只有加强“双基”管理，我行的事业才能持续、健康、快速的发展，我行才具有生命力、创造力和竞争力！