今年以来，朔州分行面对经济下行和严峻复杂的经营形势，高度强化风险管控工作，创新运行风险管理手段，不断增强各项业务的合规经营能力，助推全行业务稳健发展。
一是增强智能化运营风险管理手段。建立交易与要素集成管理的模式，实现预留印鉴、U盾、空白重要凭证等核算要素的实物管理、物流管理、台账管理与账务核算管理间的刚性控制，严控账实不符风险。推广ATM动态密码锁，有效防控装卸钞环节风险。建立智能履职管理模式。精准定位现场管理重点和督导检查重点，组织开展专项检查和跟踪治理，提升履职能力和管理水平。
二是加强柜面业务风险防控。根据省分行《严防金融诈骗和非法集资七项措施》要求，严格落实执行“严把客户风险提示关”、“严把客户隐私关”、“严把客户意愿关”、“严把客户身份识别关”等“九个关口”，不走形式、不走过场。结合实际，细化具体实施方案，开展对现场管理人员业务技能特别是业务真实性的审核培训以加强业务真实性管理；积极组织开展各类运管检查，对内部账户、现金、贵金属、带保管物品等的核查工作；严格落实ATM各项规定，加强关键岗位管理，定期或不定期进行检查，确保ATM的安全运行。
三是实行网点运营风险分级评价和目标化管理。按季开展量化评价，科学定位高风险网点、高风险环节、高风险人员，强化网点运营风险薄弱领域的协同治理，通过层层履职、逐级督导，推动网点风险管理水平持续提升。
四是推动银企对账职能转型。依托信息化系统加强风险导向的分类对账管理；全面推行网银、自助回单、手机银行、银企互联等电子对账方式，实现邮寄对账方式的全面退出；推动对账手段由部门管理向协同管理转变，加强网点、对账部门、营销部门协同联动，形成对高风险账户的管理合力。
