为持续推动直通式考核应用升级工作，切实解决好员工考核“最后一公里”问题，朔州分行在各类群体直通式考核落地的基础上，持续深化、落实省分行“直通式”考核精神，梳理2016年工作思路，明确目标，积极推进，全面加强“直通式”考核工作深化、升级工作。
一、持续加强思想认识。“直通式”考核是绩效考核办法的一次创新和转型。要正确认识推动此项工作的战略性和前瞻性，将思想高度统一到省分行的整体改革思路上来，力求通过对员工开展“直通式”考核，有效解决过去考核兑现中的“吃大锅饭”、“平均主义”等问题，激发员工创造业绩、推动业务发展的积极性和主动性。
二、持续强化部门联动。组织协调各部门继续按照职责分工“各司其职、分工协作”，充分发挥 “直通式”员工考核工作支持团队和柔性团队的工作职能，加强部门协作联动,定期不定期召开协调推进会，及时研究解决“直通式”考核工作中遇到的问题，完善各类考核办法，促进“直通式”员工考核应用升级。
三、持续做好帮扶工作。为帮助辖属支行彻底理清工作思路，及时解决应用问题，我行将继续做好对网点的指导帮扶工作，通过召开座谈会、上门培训帮扶等措施，对直通式考核应用情况及应用过程中出现的问题进行互动交流、答疑解难，并积极发现、总结辖属机构好的经验做法，在全辖推广应用，帮助辖属支行全面认识、积极推进“直通式”员工考核应用工作。
四、持续加大宣导力度。通过邮件、网讯、电话、融e联平台等多种渠道不断加大宣传引导力度，将“按劳分配、以绩定奖”的理念传导至每位员工，并按月及时做好员工绩效兑现公示工作，引导员工强化履职能力，做到“人人有业绩、人人比业绩”，在员工中营造“争先进位”理念，充分理解“直通式”考核的意义，从而引导员工积极参与、深化应用，不断提高业绩水平。
