建行邵阳分行扎实推进“双基”管理工作纪实

    近年来，邵阳分行狠抓“双基”内控管理，基层管理不断夯实，基础管理不断加强，“双基”内控工作取得良好成效。  

    一是明确措施，内外齐动强化责任担当。该行先后成立六个专项检查组周密部署从内到外多种渠道巩固和完善管理。对内通过突击检查、调阅录像、逐级开展员工个别谈话，检查员工有无违规用印、违规代客保管重要物品、飞单等行为。对外对全行对公信贷客户进行全面走访排查，通过走访当地公安、工商管理部门，了解本单位员工是否存在黄赌毒、经商办企业等行为，同时开门纳谏，促进服务优化、提高客户满意度。

    二是条块结合，结合行情谋求实效。一把手高度重视，做好统筹，落实职责，分工协作，明确专人，从行务运行、劳动纪律、财务费用、廉洁从业等多方面加强员工职业道德教育，提高员工遵章守纪意识和对法律法规的敬畏心理。创新现场核查方法，综合运用营运管理部、个人金融部、技术中心提供业务支持加强常规检查和规定动作执行，现场查看、现场提问、现场整改。鼓励自查自纠，互查核查结合，强化认知、落实奖惩，充分发挥正负积分的作用。

    三是强化考核，发挥KPI指挥棒作用。将工作数量、质量和成效等作为考核重点，该行有效运用考核结果，将考核结果纳入个支行、部门KPI年度考核范围，并作为各个单位主要负责人年度考评和绩效考核的重要指标。同时加强资源配备，通过积极动员、常态提醒、专项检查、效能监察等方式把管事与管人、管思想、管作风、管纪律统一起来。

    该行一系列动作有效推动了经营管理中各项工作水平的提升，为该行持续健康发展打下坚实的基础。