工商银行晋城沁水支行抢快抓早推进客户网格化管理项目

    为进一步强化客户精细化管理，为业务发展夯实客源基础，工商银行晋城沁水支行按照上级行工作要求，结合首季开门红劳动竞赛活动开展，抢快抓早，全力推进客户网格化管理项目。

    一是组织召开三次网格化管理及营销专题会议。对网格化营销工作进行全面部署，明确各客户经理工作职责及细节要求，确保职责清晰，合作有序，按步骤、分阶段推进网格化管理项目。

    二是分组进行客户初期建档工作。分为两个小组，明确小组长职责，按年度对目标客户进行分类，切实加强客户信息收集及分类整理。

    三是对建档信息进行筛选，同步推进客户走访工作。结合“客户走访、六进营销”活动开展，在建档信息中初步遴选目标客户，同步开展实地走访调查工作，公私互促，加大我行融资结算特色产品营销，为下一步业务合作夯实基础。

    四是每周组织召开推进分析会，对本周网格化管理项目推进情况进行通报总结，对存在问题针对性性分析，提出改进措施，切实提升整体工作成效。