3月8日晚，沧水铺支行召开员工会议，支行曾行长传达了市分行工作会暨职工代表大会的会议精神，对支行旺季营销前半段的任务完成情况及旺季营销冲刺的相关工作做了布置及安排；对2016年支行业务发展的指导思想和主要目标、措施进行了明确。
曾行长首先就益阳市分行第七届职工代表大会第一次会议暨全体群团工作会议上罗行长和胡行长的工作报告进行了传达和解读，从主要业务指标、队伍建设、内控管理、党建工作这四个方面对2015年全年工作进行了一个简要的回顾，在这个大背景下，进一步分析了支行2015年工作取得的成果；随后就外部因素、机遇和挑战、自身不足三个方面对目前面临的形势进行了一个分析；最后就从七个方面对如何做好2016年各项工作提出了全面的措施和思想指导。
对公主管副行长钟行长根据罗行长在会议上传达的精神，对旺季营销前半段工作进行总结，根据目前任务完成情况，跟进贷款投放、盯紧贷款回收、细致检查贷款进度是否正常、重新制定剩余任务指标的完成计划。个金条线负责人温经理对信用卡、基金、理财产品、分期、POS等任务指标预定计划数和目前完成数进行了一个对比分析，对信用卡、理财产品、专项分期等已经完成任务的产品提出了继续保持、加强后续营销的要求，对于基金定投、POS机、一般分期等未达到预定计划数的产品提出了开拓思路、创新方式进行营销的要求。
曾行长就两位主管行长的发言进行了一个补充，表示要将创新、转型融入后续工作之中，创新工作方式、转型工作思路，为培养全能型员工，充分利用弹性排班方式，利用轮岗方式加强外出营销，扩大市场份额，提升同业竞争力，以个金产品为切入点，带动支行业务的全面发展，组织“地毯式”的外出营销，以周边乡镇为主要营销区域，以电话POS、收单POS、助农取款、结算通卡为主要营销目标，延伸营销触角，提升员工营销能力。曾行长要求每位员工必须马上行动起来，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的资源，必须全面完成旺季营销的存款冲刺任务。
会议最后，曾行长表示，要充分利用剩下的21天时间，克服困难，直面压力，分解任务，希望每位员工，积极、迅速投身到这场争夺战当中，利用网点客户和外来拓展客户双面进攻，团队之间密切配合，发挥最大的团队效应，完美走完旺季营销的最后一公里！
