3月10日下午，常德市分行召开2016年会计营运工作会及2015年四季度委派营运主管风险例会。会议主要对2015年四季度以及全年会计营运工作进行总结，部署2016年工作。营运管理部、人力资源部、个人金融部、财务会计部、风险管理部、纪检监察部主要负责人、营运管理部组长以上工作人员、全体会计督导人员、委派营运主管共45人参加会议，主管行长李强参会并讲话。
会议首先由营运管理部经理余庆渠做2016年会计营运工作报告,总结2015年会计营运工作取得的成绩，分析目前面临的形势以及存在的差距和不足；解读2016年会计营运工作思路、目标和工作措施。接下来,余经理对2015年委派四季度、年度考核情况进行了通报，并布置了对落后网点进行帮扶的工作安排。之后向全体委派解读了2016年委派营运主管考核办法修订思路。然后，优秀委派代表进行经验交流发言。根据会议安排，该行个人金融部、财务会计部、营运管理部负责人对各自分管的工作进行了布置和提示。
最后行领导讲话，李行长首先对过去一年会计营运工作考核地市行第一、成功夺回“标杆金库”牌子，高山街支行顺利通过一级复验，给予了充分肯定和高度评价。同时，勉励大家再接再厉，努力工作，要一直把荣誉保持下去。然后，李行长就委派关心的COS_T考核、柜员转岗等热点问题逐一作答，并就委派如何履职、加强委派队伍建设提出了五点要求：
一是关爱员工，当好知心人。目前我们员工指标任务繁重，劳动强度也较大，我们要主动思考怎样为员工减压、如何让员工保持阳光心态。首先是委派要改变态度,严是爱、宽是害。其次要享受工作过程,主动作为，精彩每一天。第三要活在当下，学会感恩，感恩父母、感恩同事、感恩单位。
二是立足岗位、守好合规底线。首先要提高认识，树立内控就是效益、内控是立行之本的理念。其次，按规操作，通过调阅监控、重点关注屡查屡犯问题、关注重点人和重点行等方式检查和发现问题，采取有效措施解决和消除事故苗头和隐患。
三是加强与班子沟通，形成合力。取得班子的支持，特别是一把手的理解和支持，才能更好地开展工作。
四是珍惜岗位，讲奉献、比贡献。今年既是常德分行的“转型创新年”，又是“创新争优年”，我们委派是全行最优秀的一支队伍，更要带好头，讲奉献、比贡献，营造创先争优的浓厚氛围。夯实会计基础，提高核算质量，以此促进业务发展。
五是加强委派队伍建设，提升柜面风险防控能力。营运管理部要完善考核方案，提升委派履职的积极性；统筹安排，为委派提供培训和学习机会，提升委派履职能力。
