工行朔州分行进一步提升业务运行管理质量

    工行朔州分行运行管理部根据省行相关要求，围绕案防建设活动方案做好“三次教育”，结合活动要求，从三个层面强化现场管理，抓好 “查违规 堵漏洞 守制度 强内控” 四大环节，力争取得案防成效。

    一、三个层面查违规。今年以来朔州分行运行管理部根据其管理特点，通过三个层面开展查违规活动。一是以运管部下辖中心为单位，围绕方案开展员工自查和中心排查活动。二是针对全行高风险网点、高风险柜员开展重点检查、重点帮扶、重点督导活动。三是开展以现场管理人员履职为重点的专项履职检查，重点是查找日常管理与业务审核过程中存在的违规现象，做到发现一次处理一次，发现一人处理一人。

    二、加强日常管理，堵漏洞。通过组织现场调研、现场观摩、远程授权审核、月度检查等方式，收集业务处理过程中存在的问题，针对具体问题深入分析，挖掘业务过程的风险点，做好风险点控制分析，以通过加强对风险点的日常管理，特别是重要业务环节风险点的现场、远程双重审核管理，加大非现场对风险点重点检查、重点监控力度，强化现场管理日必查要求，来实现堵住管理漏洞和业务处理漏洞。

    三、严守业务制度，加强专项治理。一是开展专项性员工严守业务制度教育，结合各类业务知识把严守业务制度履职要求贯穿其中进行培训。二是从网点现场管理角度加大对高风险柜员的日常管理与帮扶；从市行角度加大对高风险网点的重点监控、重点督促。三是落实整改回头看。根据检查情况，至少要做到两次对问题整改落实情况实行“回头看”检查，加大对屡查屡犯差错的重点管理与处罚。