近日，建行宿州市分行召开2016年工作会议。会议认真传达贯彻省分行2016年工作会议精神，总结回顾了分行2015年业务经营及管理工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题。陈邦云行长在会上做题为《把握变化新机遇 寻求转型新突破 聚焦“规模、质量、效益”三大主题 持续打造宿州市分行核心竞争力》的工作报告，对全行2016年工作的总体思路、发展目标和工作重点进行了安排部署。
市分行行领导，本部各部门正副经理，县支行及所辖网点主要负责人，城区行主要负责人，城区支行客户经理代表，本部五六级客户经理，2015年度先进典型、先进集体、先进个人等共计130余人参加会议。
会上，陈邦云行长再次组织学习传达省分行2016年工作会议精神，深刻领会省分行戴跃明行长工作会议报告主旨。会议简要回顾了我行2015年主要工作情况，深入分析了2016年面临的形势，认为形势依然严峻复杂，但也蕴藏很大的机遇。会议强调，面对机遇与挑战，全行上下要牢牢把握省分行党委提出的“十大变化”，处理好“十大关系”，坚持“八个必须”，坚持变中求机、变中求进、变中突破，通过转型实现更高质量的发展。一是必须一以贯之地坚持“围绕一个目标，巩固两个优势，实现三个提升”的工作方针，进一步增强发展的紧迫感，不断加快发展步伐，将转型发展向纵深推进。二是必须持续做大做强规模，快速提升市场竞争力。三是必须强化效益观念，突出价值导向，千方百计提升效益。四是必须坚持质量优先、服务至上。五是必须实现协同发展，提高综合服务能力。六是必须守牢合规底线，坚持稳健合规经营。七是必须坚持以人为本，重视人才培养，加强人才队伍建设。八是必须发挥党建统领优势，以党建促进转型发展。
会议明确了分行2016年的总体工作思路，即：坚持以党建工作为统领，深入贯彻落实省分行2016年工作会议精神，积极应对“十大变化”，正确处理“十大关系”，一以贯之地坚持“围绕一个目标、巩固两个优势、实现三个提升”的工作方针，牢牢把握“八个必须”的工作要求，聚焦“规模、质量、效益”三大主题，确保完成2016年各项经营目标，持续打造宿州市分行核心竞争力。在具体工作措施上，重点抓好八个方面。一要深入推进客户拓展，着力夯实转型发展基础。二要深入推进经营转型，着力寻求转型发展新突破。三要深入推进渠道转型，着力打造发展新平台。四要深入推进区域协同发展，着力打造转型发展双引擎。五要深入推进风控管理，着力提升转型发展保障能力。六要深入推进精细化管理，着力提升转型发展内生动力。七要深入推进人才强行战略，着力打造优秀员工队伍。八要深入推进全面从严治党，着力强化党建统领发展。
会议期间，组织各党支部、各机构签署了全面从严治党责任书与案件防控工作责任状，对2015年先进典型、先进集体、先进个人进行了表彰。
会议围绕工作报告进行了充分的讨论，会议讨论气氛热烈，各部门、机构结合自身工作积极建言献策。本次会议是我行在转型发展关键阶段的一次重要会议，围绕省分行党委提出的“十大变化”、“十大关系”，统一了认识，明确了目标，坚定了信心，找准了重点。
