工行朔州分行内控管理建设机制先行

    今年以来，朔州分行以机制为先导，以管理为手段，坚持从支行、网点和员工抓起，形成内控管理网状合力，促进了全年各项业务稳健发展。

    一是建立领导机制。成立了分管行长为组长，内控部负责人为副组长的案件防控领导小组，明确案件防控责任，制定详细的案件防控规划、措施、细则和办法，确保了内控管理工作有组织、有计划、有目的推进，切实做到内控工作处处有人管、时时有人抓，响鼓经常擂，警钟经常鸣；

    二是建立教育机制。通过教育机制不断丰富内控文化内涵，夯实内控机制建设基础，2015年，该行积极开展多种内控文化教育活动，开展了网上《员工行为规范和制度规范常态化》学习，并举行“员工行为规范”考试。开展《珍惜职业生涯、远离违规违纪》主题教育，我为内控管理献计献策以及“员工行为管理年”整改提高活动，收到良好效果；

    三是建立责任机制。继续推行党风廉政建设和案件防范“两个责任制”的落实，签订责任书，履行按月报告制度。以《案件防范长效机制实施细则》和《员工动态管理办法》为依托，积极开展“员工行为管理年”活动，与员工签订员工遵章守纪承诺书，保证了业务延伸到哪里，内控管理就跟进到哪里的互动机制；

    四是建立激励考核机制。年初把内控管理纳入到部门、网点负责人经营考核范围，与管理人员绩效考核、年度考评以及评优评先直接挂钩，强化了管理人员责任意识。