工行黄冈分行狠抓县域提升 不断增强经营细胞活力

    今年以来，工行黄冈分行认真贯彻落实上级行党委关于县域竞争力提升的工作要求，坚持运用纪律约束、考核激励、资源配置和职业晋升等多种手段，引导县域支行围绕转型发展做新兴业务、拓新型市场、抓网点效能，全面增强经营细胞发展内生动力，增强县域支行市场竞争能力。

    接长县域发展短板，提升市场竞争力。该行领导深入辖内各支行调研，走进各网点考察，认真分析县域发展短板；高度重视县域个金及机构业务发展，充分挖掘县域个金市场潜力，从配备客户经理等基础管理入手，制定了提升各支行个金市场竞争力的工作方案，紧紧抓住国家对民生领域投入加大的机遇，抢占医疗、教育、住房、建设、就业、社会补助等市场资源，推动个人基础业务的转型升级；狠抓县域机构业务提升，确立了实现县域公共资源交易中心全覆盖的工作目标，并通过强化激励、帮扶督导等多种措施提升战略执行力。

    提高网点经营能力。该行坚持从提升网点“四能”，即功能、产能、技能、效能入手，全面提升网点服务质量，实现网点服务规范化。强化网点服务支撑，实现网点保障精细化。加强网点人员培训，提高业务、制度、流程、风控等方面的技能水平。实现网点由交易型向销售型转变，着力经营客户，量化投入产出。

    增强网点持续发展能力。该行不断加大网点联动营销、整合营销、经营客户、竞争力提升推进力度，催生网点自主发展的内生动力。坚持既抓联动营销，又重单兵营销。既抓个金业务，又拓法人业务，加快网点综合化进程。