今年以来，工商银行晋城分行持续把内控机制建设列为头号工程，把内部管理作为推进业务发展的重要抓手，进一步提高思想认识，强化组织推动，完善工作机制，规范员工行为，推进管理基础不断夯实、管理机制逐步健全。
一、突出细字夯实管理基础。不断强化专业案件防范分析会和网点案防晨会的作用，全面分析风险，努力提高全员的风险防范意识。根据各专业实际，对风险隐患所在、管理工作的薄弱环节以及苗头性和倾向型的问题，引导各部门不定期开展对全辖的风险提示，以便采取针对性措施，切实做到防患于未然。
二、加强教育培训提升职业技能。市行专业部门定期开展对基层员工的业务培训，为全面提升全员的业务操作技能提供良好的平台。不断加强对全员尤其是关键岗位人员的思想教育，引导员工树立良好的职业道德操守，使合规经营和岗位履职成为一种自律行为。持续推进员工学习规章制度、提升操作技能的热情。
三、做足事中控制突出防范实效。落实过程控制，充分发挥现场主管和远程授权人员的职能作用，重视对重点业务、关键风险点和易发案环节的过程控制与管理，加大跟踪督查督办力度，解决重部署、轻落实，重结果、轻过程的问题。对总行规定的十大失范行为、日常检查发现的突出问题、监控发现的风险事件等，强化事件管理，坚持一个事件一跟踪，一个事件一处理，力求实效。
四、加大整改力度杜绝屡查屡犯。一是积极开展差异化管理，对内部管理薄弱的支行和网点以及制度执行差的柜员，积极开展重点帮扶，针对管理水平不同的网点采取不同的管理力度和方式，促进检查资源整合，优化资源配置，进一步提升管理水平。二是进一步规范问题的整改流程，全力惩治前查后犯、边查边犯和屡查屡犯等现象。继续深化督办、催办等等制度建设，对各类工作严格落实督办，提高工作效率。
