3月7日，星沙支行组织召开经营形势分析会暨旺季营销冲刺会，行领导，各部门（中心）、团队、各基层行主要负责人，浏阳支行对公、对私条线分管副行长及下辖网点负责人，团委，副经理级后备干部参加会议。
会上，财会部对支行前两个月经营情况进行了分析；各单位围绕旺季营销最后20天存款、贷款、中收、客户等指标提出冲刺目标及措施，将完成进度明确到天。行领导就分管工作讲话，对下阶段重点工作进行部署。
会议最后，金大明行长从六个方面进行了总结发言。
一、全力以赴增存款。要深刻认识到存款对星沙支行经营管理、发展速度、提高员工收入的重要性。在接下来20天的旺季营销工作中，针对增存工作要做到以下几点：一是各主要负责人要言而有信、承诺是金。在最后的冲刺期要千方百计寻找存款来源，坚决完成既定的目标。二是拓宽思路，多方发力。各行在兼顾对公、个人存款的基础上要有不同的着力点，充分利用自身优势，以长补短。要充分挖掘同业、外汇存款潜力，扩大存款来源。三是上下联动，确保重点任务。重点关注长沙县、浏阳市平台公司的发债业务，加强对政府部门的走访力度，建立良好合作关系。认真做好上下联动，团队营销。
二、扎实踏实管贷款。“扎实”是要做到尽职尽责。要严格遵守每一项规章制度，做好规定动作。“踏实”是要做到严谨。对自己忠诚，对建行负责，对客户负责。对已审批待发放的贷款要努力落实条件，尽快投放。
三、有的放矢做产品。尤其是对公产品，要在全行掀起营销对公产品的氛围，力争完成KPI考核任务。要掀起各行赶学比超的热潮，对重点产品做到每日通报完成进度。
四、颗粒归仓抓中收。认真贯彻中收专题会要求，财会部抓好督办。
五、千方百计控风险。一是严控信贷资产风险。把不良资产对支行费用、员工积极性、经营管理的负影响降到最低。二是法律诉讼风险。近期遇到了较多诉讼风险，风险部要按制度要求一一落实。三是审计。积极做好自查自纠工作，认真整改，做好充分准备迎接全面业务审计。
六、全面落实从严治党责任。要加强全面从严治党责任书的落实，切实履行一岗双责，强化作风建设，严守八项规定。
