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工行武汉黄浦支行“四部曲”狠抓存管通业务营销夺得头彩

时间:2016-03-07 15:23:09  来源:银行界网  供稿单位:工行湖北分行营业部  作者:龚银

    今年以来,工行武汉黄浦支行通过精准发力、精准培训、精准宣传、精准定位“四部曲”,狠抓存管通业务营销夺得头彩。截至2月17日,该支行存管通业务签约3251户,任务完成率67.73%,在营业部排名第一;第三方客户覆盖率12.13%,在营业部排名第二;存管通资金池余额6973万元,在营业部排名第六。

 
    精准发力,营造营销氛围。该支行充分认识到存管通业务是拓展第三方客户、增存稳存、提升日均存款的有效途径和一大利器,及时出台营销指引,强力定额督办;通过每日微信编制喜报,对当日签约入围营业部前十、省分行前十的网点进行表扬,传递正能量;每天通报全辖存管通业务最新进展,每周统计本周存管通业务签约情况,对落后网点周末进行督办,提出下周改进措施及目标,营造了阵地营销你追我赶、人人可为的氛围。
 
    精准培训,奠定坚实基础。该支行在加大督办的同时,从实战操作技巧、阵地营销方式等方面,组织开展不同层面人员培训,做到客户经理善营销,柜台人员能操作;同时通过网点人员自己先开通、先体验,再向客户开展生动的产品推介,为存管通营销工作的顺利开展奠定坚实的基础,确保了客户进得来、留得住。
 
    精准宣传,提升营销效果。一是在全辖网点LED显示屏上循环展示存管通产品信息,同时支行专门印制了存管通宣传折页,并摆放在大厅醒目位置或柜台,便于每一位走进网点的客户知晓。二是支行挂点行长、专业部门负责人陪同网点逐一上门与券商沟通合作,直接深入到券商营业厅进行宣传,深挖第三方客户资源,取得事半功倍的效果。
 
    精准定位,锁定客户目标。一是大堂经理阵地发掘。要求大堂经理在服务分流的同时,注意从客户叫号单的营销暗码中发现目标客户并及时跟进营销。二是客户经理数据锁定。要求客户经理利用好大数据,锁定PBMS系统目标客户清单,逐一实行电话精准营销,邀约客户到网点签约。三是柜员服务提质。要求柜员在办理完业务后,主动询问客户在他行有没有证券账户,并热情向客户推荐我行存管通业务。通过网点分类营销和精准定位,有效做大了存管通客户规模。
 
    下一步,该支行将继续用好存管通业务这个利器,充分利用周末、节假日契机,引导客户投资性资金和间隙性资金回流储蓄账户,助力旺季营销、确保实现旺季“开门红”。

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