工行朔州怀仁支行四措施力促管理升级

    2016年怀仁支行紧密围绕转型发展内在要求，奋力实现市场竞争能力、价值创造能力和员工幸福感协同提升的建设目标。

    一是细化风险防控机制，夯实银行经营“生命线”。加快完善贷前介入机制，规范落实支行授信审批预上会制度，多维度审核确定客户挖潜方向；加快调整信贷资源向低减值准备、低资本占用、高回报率的“两低一高”客户和产品倾斜，持续完善风险防范管理机制，落实风险管理常态化、精细化考核工作；严抓信贷人员基础管理培训，综合提升信贷人员风险把控意识和履职履岗能力。

    二是优化以效益为中心的经营管理理念，提升价值创造能力。将网点资产业务的发展、中间业务的拓展、日均存款的稳定新增作为创收管理的主要目标，将存款付息、运营成本作为节支管理的主要目标；加强工具运用，对网点信息管理平台的利润及存款付息模块定期关注，并进行问题分析；实行成本管控责任制考核，制定成本管控实施细则，落实细节管理。

    三是深化转型定位，打造精简高效支行工作目标。重点解决在管理、经营、服务上的职责问题；加快网点转型发展，规划理念加大网点科学规划建设力度，加快制定等级网点考核管理体系，推进网点信贷业务下沉，建立大而全能的基层网点。

    四是强化网点转型，加强基层党建工作。深化党风廉政建设，强化政治理论学习，推动作风建设长效机制；推进基层党组织建设，提高全体党员素质能力；建立激励约束机制，健全选人用人制度，营造风清气正、奋发向上、干事创业的工作氛围。