新年伊始,工商银行晋城分行面对经济发展“新常态”,转变中间业务发展思路,积极谋划新常态下中间业务的持续健康发展,力争实现中间业务首季开门红,为全年中间业务发展实现良好开端。
工商银行晋城分行切实强化组织推动,制定中间业务“开门红”劳动竞赛方案,引导全辖员工积极参与到中间业务增收的工作中来。根据产品的市场竞争力和产品价值贡献率等情况配置不同的费用挂钩比例,最大限度地调动各层级人员的市场拓展热情;强化激励考核,完善和实施中间业务专项考核办法,加大员工绩效挂钩考核力度,促进中间业务争先进位,力争“开门红”目标的顺利实现。
结合本行实际,在继续巩固传统业务的同时,更新营销理念,确立经营目标,进一步推广电子银行、理财金帐户、银证通、汇款直通车等技术含量较高的中间业务产品,争取更多的客户使用我行的电子产品。抓好中间业务拓展工作,提高新产品占有率,以关系营销为主要手段,以专业服务为重要基础,做到营销服务双管齐下。提高该项业务收入水平,提高综合贡献度。
抓住一季度营销旺季的有力时机,要求各支行“走出去”营销。以客户为基础,以产品为依托,巩固中间业务创收对全辖的支撑地位。多渠道掌握他行优质客户信息,充分利用社会关系资源,加大攻关营销力度,以目标客户源为基础,加强对客户营销推介,实时做好法人理财、 财智账户、账户信使、网上银行、收款管家等先进的结算产品以及分行制定的对公结算产品优惠套餐推介,让客户真实体验到工行结算产品优势,吸引更多客户实现中间业务收入的稳定增长。
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