今年以来，工商银行晋城分行在复杂严峻的风险防控形势下，为促进全辖业务运营安全、规范、高效运转,积极探索监督检查管理新模型、新路径，紧密围绕经营转型要求，不断健全内控合规工作体制和方法，准确定位高风险对象和管理薄弱环节,全面提升检查监督工作水平。
一、加强全行对内控管理工作的再认识，深刻认识内控合规工作是全行性的工作，不是内控合规一个部门的工作，它涉及到全辖每个部门、每个支行，每个员工，所以，必须构建全员内控合规意识，强调内控合规工作全行一盘棋，总体规划，协调配合。
二、从业务条线上，新业务、新系统投产严格按照测试验证、制度细则完善、培训落实、模拟考核、业务体验、风险监测六环节层层推进，严密关注每一环节的推广落实，确保业务稳步落地。从人员管理上，新上岗的员工严格按照四步走流程从风险意识的建立、操作习惯化等方面层层落实，确保合规文化的建立。
三、加强履职管理，确保事中控制到位。加大现场管理网点负责人、远程授权岗位人员、对账岗位人员、各层级管理人员的履职考核，科学测评履职质量与效果，不断校验、推进履职的自觉性和高标准化。
四、及时监督监测，进一步防范风险。一是加强运营风险系统监测的跟踪管理，加大突击检查力度，从暴露问题为出发点去解决问题；二是加大非现场监督检查，随机的监督管理，对网点形成震摄性，促进执行力的提升；三是从关键环节、高风险网点、高风险柜员等交叉叠加推进常规性检查，促检查效能提升，环环相扣、形成一个稳固的监督检查体系；四是完善建立涵盖机构、人员、业务、产品、账户等多个维度的运营风险管理“热图”，及时提示风险隐患，准确定位高风险对象和管理薄弱环节。
五、完善建立检查监督与整改纠正的良性互动机制。高度重视并反馈整改情况，对包括以往发现的各类问题建立并落实持续动态的整改监督制度，确保整改到位。 充分利用分行内控监督管理办公系统资源，建立发现问题库，建立各种检查发现问题台帐制度。对于发现问题，进行归类整理，明确责任人。
